Curso Sistema de Controle nas Macrofunções - Patos PB

Slide1-2

Local: Escritorio Clair Leitão - Contabilidade Pública

PATOS - PARAÍBA

16, 17 e 18 de dezembro de 2019

Curso Sistemas de Controle nas 4 Macrofunções

AUDITORIA / CONTROLADORIA / CORREGEDORIA / OUVIDORIA

 

Objetivos:

 

a)    Propiciar uma rede de intercâmbio de boas práticas com a presença de municípios diferentes em sala de aula.

b)    Incitar a reflexão e expor estratégicas para formulação de unidades nas 4 macrofunções.

c)    Apresentar os conceitos e princípios sobre Controle Interno e das 4 macrofunções.

d)    Apresentar o funcionamento de Processos das 4 macrofunções.

e)    Explicar os instrumentos de Controle Interno e suas aplicabilidades frente os desafios do setor público.

f)      Elucidar as possibilidades de atuação e as ferramentas dentro das 4 macro funções do Controle Interno

g)    Analisar o Diagnóstico de Controle Interno e indicar possibilidades de estruturação e reestruturação por meio de modelos de sistemas de Controles.

h)    Esclarecer o Planejamento Estratégico.

i)      Possibilitar melhoria na atuação dos servidores frente as suas demandas reais.

 

II. Público

 

Servidores concursados e comissionados da Administração Pública Municipal, Estadual e Federal de todas as secretarias da Administração Pública, Servidores concursados e comissionados que atuem nas funções de Controle Interno, Servidores concursados e comissionados que atuem em Controladorias, Auditorias, Corregedorias, Ouvidorias, Secretarias de Controle, Secretarias de Controle e Transparência. Profissionais de Consultoria Estratégica, Profissionais de Controle Interno e Compliance de Empresas.  Representantes de organizações da sociedade civil, participantes de Conselhos de direitos e demais interessados pelo tema.

 

III. Resultados Esperados

 

1. Melhor controle das unidades frente as 4 macrofunções

2. Melhor o assessoramento aos chefes do Executivo e Legislativo.

3. Empoderar o controle social

4. Melhorar o conhecimento dos servidores em relação as possibilidades de atuação e como se atender as normas, gerar arrecadação bem como possibilidade de atuação frente ao devolução ao erário público.

 

Metodologia:

1.    Aulas expositivas e dialogadas

2.    Utilização de sistemas

3.    Oficinas

4.    Questionários

5.    Grupos de Relatórios

 

IV. Programação

 

1. Bate Papo inicial sobre demandas e desafios dos servidores e das unidades

2. Análises das Burocracias diante dos Controles

2.1 Conceito de Burocracia

2.2 Accountability horizontal e vertical

3. Desafios do Setor Público

3.1 Desafios do Setor

3.2 Desafios do Gestor

3.3 Incertezas da Tomada de Decisão: área de inteligência e área de investigação

4. Princípios e Conceitos

5. Papel dos órgãos de Controle e a nova lógica do Controle

6. Controle Interno e Controle Externo

7. Diagnóstico de Controle Interno Brasileiro

8. Sistemas de Controle e Controladorias

9. Macrofunções do Controle Interno

10. Questionário de Maturidade de Controle das Unidades

11. Planejamento Governamental e Instrumentos

12. Gestão por competências e perfil dos servidores de Controle Interno frente as macrofunções.

13. Função de Ouvidoria 

13.1 lei de criação 

13.2 Exemplos de decretos e portarias 

13.3  atividades

13.4 formas de atuação 

13.5 Relatório de Ouvidoria

13.6 Análise para tomada de decisão 

13.7 Matriz de Ouvidoria

13.8 Sistemas

13.9 Boas práticas em ouvidoria 

14. Função de Correição -  (processos-atividades e formas de atuação)

14.1 Análise de sistema

14.2 Análise de boas práticas

15. função de Controladoria -(processos e atividades e formas de atuação) 

15.1 Análise de relatório

16. Função de Auditoria -(processo de atividades e formas de atuação)

16.1 Análise dos papéis de trabalho

17. Controle Social versus Controle Institucional 

17.1 Oficina de Ouvidoria perguntas e respostas 

17.2 Lei de Acesso à  Informação 

17.3 Oficina de LAI

18. Construção de um sistema gerencial de controles internos ( estratégias , processos e pessoas)

19. Oficina de Business Model Canvas do Setor Público

20. Conceito de Transparência

21. Indicadores de fundamentais para a área de Controle

22. Busca de dados fundamentais para área de Controle

23. Ferramentas utilizadas

24. Formas de atuação

25. Inovação no Controle Interno

26. Como estruturar uma Matriz de Vulnerabilidade à Risco

27. Como utilizar a matriz à Risco ( forma de divulgação e utilização)

28. Como Fazer PAINT e RAINT

29. Oficina de Caso Prático de Auditoria com exposição de Relatório 

30. Análise de indicadores de fraude 

31. Análise de apuração de indícios em ouvidoria.

 

V. Palestrante

 

Barbara Krysttal Motta Almeida Reis

 

Conselheira Técnica de Combate à Corrupção, Transparência e Controle Interno da APSP ( Associação dos Prefeitos de São Paulo)

Gestora de Políticas Públicas (USP) com foco em Defesa Nacional e Controle Interno

Líder de Pesquisa do Grupo de Políticas Públicas de Defesa Nacional Na Escola Superior de Guerra do Rio de Janeiro

Pós Graduanda da Escola de Contas do Tribunal de Contas do Município de São Paulo
Pós Graduanda da UNIFESP ( Gestão Pública)

Aluna Especial de Mestrado de Gestão Pública da USP (2015-2016)

Coordenadora Técnica do Programa “ Contra Brasil” do Instituto Não Aceito Corrupção Conselheira Fiscal da COAHB – SP

Conselheira Fiscal da Fundação Theatro Municipal

Chefe de Assessoria Técnica da Controladoria Geral do Município de São Paulo
Coordenadora de Auditora Interna (Substituta) na Controladoria Geral do Município de São Paulo

Assessora especial de Auditoria Interna na Controladoria Geral do Município de São Paulo

Assessora Técnica II de Auditoria Interna na Controladoria Geral do Município de São Paulo
Experiência anterior na Corregedoria Geral do Estado de São Paulo no departamento de Instrução Processual.

Ministra Curso: 1. Sistema Diálogo – Contas do Executivo ( CGM-TCM) 2. Sistema de Controle Interno e Controladorias do Poder Executivo e Legislativo 3. Desafios e Oportunidades no Controle Interno e Controladorias 4. Gestão Pública de Alta Performance 5. Implementação e funcionamento de Sistemas de Controle 6. Oficinas de Técnicas Práticas em Controle Interno 7. Oficina de Dados Abertos, Transparência Pública e LAI 8.Planejamento Estratégico 9.Planejamento de Auditoria 10.COSO I e COSO II 11. 3 Linhas de Defesa 12. Casos de Sucesso de Auditoria 13. Gestão do Risco e Matrizes de Risco 14. Macrofunções de Controle Interno e Papeis de Trabalho 15. Execução, Investigação e Resultados de Controle Interno 16. Integridade nas Empresas 17. PAR e Lei Anticorrupção. Soma –se a Isso Cursos em Todo País como TCE – AL, Grupo de Controladores do Estado de Alagoas, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Paraíba entre outros.

 

VI. Investimento

 

Investimento: 750,00 (setecentos e cinquenta reais)

 

***Quorum mínimo para a realização do Curso: 20 participantes pagantes.

 

 

VII. Formar de Pagamento/Local/Data/Horários

 

Forma de Pagamento e Confirmação da Inscrição:

 

- EMPENHO (enviar cópia por email e devidamente assinado pelo Gestor)

- TRANSFERÊNCIA BANCÁRIA, DEPÓSITO BANCÁRIO (cópia do comprovante por email)

 

Dados para Empenho:

 

Razão Social da Empresa: EQUIPE GESTÃO EIRELE

Nome Fantasia: EQUIPE GESTÃO PÚBLICA

 

CNPJ: 23.300.440/0001-60

 

Endereço: Rua Itagi, 553, Sala 310, Edf. Empresarial Atlântico, Pitangueiras, Lauro de Freitas BA, CEP 42.701-370

 

Conta Corrente para Deposito/Transferência:

 

Caixa Econômica – Ag. 3462-2 oper. 003 C/c 1.903-3

Situação Inscrições Abertas
Carga Horária 24 horas
Tipo de curso Presencial
Investimento R$ 750.00

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